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在集團公司金融板塊，有這樣一位“排頭兵”，扎根金融二十四載，追求卓越、勇于創(chuàng )新。他就是財務(wù)公司資金（存款）業(yè)務(wù)部經(jīng)理——楊一棟。

他曾經(jīng)作為財務(wù)公司信貸部一名客戶(hù)經(jīng)理，出現在崇山峻嶺的水電項目上開(kāi)展貸前調查；作為投行業(yè)務(wù)負責人，奔走于成員企業(yè)發(fā)債承銷(xiāo)商；作為法務(wù)風(fēng)控部負責人在訴訟案件如山般塵封幾十年的文檔中尋覓線(xiàn)索。如今，他在資金（存款）業(yè)務(wù)部，助力集團公司資金高效運用。

在他的“解題思路”里，只有創(chuàng )造條件和尋找路徑。信貸、投行、風(fēng)控、資金四個(gè)部門(mén)的歷練，使他成為金融板塊“多面手”。他在信貸業(yè)務(wù)部沖鋒一線(xiàn)，拓展業(yè)務(wù)；在法務(wù)風(fēng)控部退居一隅，作為中臺部門(mén)堅守風(fēng)險底線(xiàn)；在公司存款波動(dòng)的浪潮中，一次次化險為夷，經(jīng)歷那“驚心動(dòng)魄”的時(shí)刻。

2024年，他與同事們一道，多措并舉提高賬戶(hù)直聯(lián)比達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

他提出“穩定存款”“波動(dòng)存款”概念，差異化資產(chǎn)配置目標定位，在日均存款下降10億元的不利局面下，支持日均貸款規模增長(cháng)40億元。

針對信貸投放授信限額精準把控和貸款利率如何市場(chǎng)化運用的難題，他廣泛調研、反復測試，搭建授信限額和利率定價(jià)模型，為不同貸款主體的額度確定、利率取舍提供有效參考，提高決策精度。

面對溯源歷史遺留訴訟案件，他不言放棄，投身到堆積如山的二十幾箱歷史文檔中尋覓線(xiàn)索，抽絲剝繭般找尋有利證據，最終成功勝訴。在清理公司貸款卡記錄、處理渝能擔保遺留問(wèn)題、增資行政審批事項等急難險重問(wèn)題上，他總是妥善處理。

他有著(zhù)大局意識、服務(wù)意識和強烈擔當意識，潛身躬行做金融服務(wù)的“助攻手”，鑄就他人成功。

在法務(wù)風(fēng)控部工作期間，他全力做好風(fēng)險控制與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的平衡。在資金部期間，他常提“首問(wèn)責任制”，強化同事們服務(wù)意識。

無(wú)論走到哪個(gè)崗位，他都以服務(wù)集團公司為大局、服務(wù)成員單位為理念，踐行集團公司發(fā)展戰略，開(kāi)拓進(jìn)取、勇于擔當，胸懷滿(mǎn)腔熱情為集團公司提質(zhì)增效、深化改革、創(chuàng )新發(fā)展作出貢獻。