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江西分公司第一時(shí)間宣貫落實(shí)集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，全面把握安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)方向，確保全年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步。該公司系統堅持安全學(xué)習常態(tài)化，以專(zhuān)題會(huì )等分層次組織全員對文件進(jìn)行詳細解讀，全面提升職工安全意識。該公司踐行“生命至上，安全第一”理念，以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，以問(wèn)題隱患高質(zhì)量整改為切入點(diǎn)，系統推進(jìn)強基固本攻堅行動(dòng)，鞏固“五個(gè)突出整治”成果，提升基層企業(yè)雙防機制建設和應急處突能力、分公司系統施策和專(zhuān)項攻堅能力，全面提升本質(zhì)安全建設水平，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。（卯永泰）

鄆城發(fā)電公司將集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文作為指導全年安全管理的綱領(lǐng)性文件，以全覆蓋、階梯式、全方位為原則，多形式開(kāi)展學(xué)習宣傳工作，切實(shí)將“安全一號文”精神在國家電力示范項目建設現場(chǎng)“落地生根”，確保全年安全工作開(kāi)好頭、起好步。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，強化主體責任落實(shí)，聚焦機組投產(chǎn)、新能源項目開(kāi)工等中心工作，進(jìn)一步厘清安全目標、管理重點(diǎn)和保障措施，切實(shí)提升層級管控效能；狠抓安全源頭管理，嚴把施工安全“六道關(guān)口”，加強風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，推動(dòng)安全治理模式向事前預防轉型；強化典型示范引領(lǐng)，堅持“科技強安、數字促安”，深度融合智慧工地系統，以建設“雙重預防機制應用試點(diǎn)”“安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”“安全文明施工示范樣板工地”為抓手，加大關(guān)鍵環(huán)節安全管控力度，加快建立科學(xué)高效的安全管理體系，激發(fā)基礎強安動(dòng)能；強化安全文化建設，深入推進(jìn)“崗位達標、素質(zhì)提升”行動(dòng)，著(zhù)力培養一批懂安全、懂技術(shù)的“雙優(yōu)”人才，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。（柴穎 ?趙義學(xué)）

新年伊始，湖南大唐先一科技有限公司第一時(shí)間宣貫落實(shí)集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，科學(xué)全面部署2025年安全生產(chǎn)工作。該公司堅持“零違章、零事故”導向，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”原則，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任和隱患排查整改責任，將任務(wù)目標逐級明確到相關(guān)部門(mén)、小組、個(gè)人，耕好安全“責任田”；加強網(wǎng)絡(luò )安全建設與管理，堅持管理和技術(shù)防護“兩手發(fā)力”，通過(guò)強化網(wǎng)絡(luò )安全監測與預警等方式，構建全方位、多層次網(wǎng)絡(luò )安全防護體系；嚴把現場(chǎng)施工、外包隊伍管理等風(fēng)險點(diǎn)，落實(shí)不安全不施工要求，確保安全風(fēng)險可控在控，全力以赴“顧大局、保穩定、護安全”；加快安全生產(chǎn)管控系統、電力現貨交易輔助決策平臺、智慧燃料等重點(diǎn)數字產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)智能化技術(shù)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節得到應用，切實(shí)以“數智化”賦能安全生產(chǎn)。（劉梓愉）

碧口水電廠(chǎng)通過(guò)安委會(huì )等形式，第一時(shí)間學(xué)習貫徹集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，全面部署2025年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。該廠(chǎng)緊扣“治本攻堅”關(guān)鍵之年，以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，以生產(chǎn)現場(chǎng)安全文明治理為重點(diǎn)，持續鞏固“五個(gè)突出整治”成果，強弱項、補短板，及時(shí)消除安全風(fēng)險隱患，確保安全生產(chǎn)局面持續穩定；針對結構性缺員現狀，常態(tài)化開(kāi)展崗位互學(xué)、專(zhuān)業(yè)融合和崗位練兵，盤(pán)活“五站”人力資源，提升全員技能素質(zhì)，為安全高質(zhì)量發(fā)展提供人才技術(shù)保障；嚴肅土建施工項目管理，精心編制“三措兩案”，通過(guò)嚴抓防災應急處置等環(huán)節，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管控能力水平。(劉漢峰)

重慶渝能集團公司宣貫落實(shí)集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，重點(diǎn)圍繞“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，強化“五個(gè)突出整治”，全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。該公司持續開(kāi)展履責動(dòng)態(tài)評價(jià)，逐級壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)施“安全承諾踐諾”制，推動(dòng)各級安全生產(chǎn)管理人員履責到位，提升安全生產(chǎn)管控能力；全面加強作業(yè)環(huán)節過(guò)程管控，嚴格人員聚集、立體交叉作業(yè)審批，不斷完善“三講一落實(shí)”流程；持續推進(jìn)班組安全標準化建設，以“安全標準化班組”建設為重點(diǎn)，開(kāi)展無(wú)違章班組創(chuàng )建，積極創(chuàng )建重慶市安全管理標準化示范班組。強化建設項目安全管控，嚴控深基坑、高邊坡、大型腳手架、大型起重作業(yè)、大件運輸、高海拔地區冬季施工；強化防汛減災管理和應急能力建設，加強水庫大壩、營(yíng)地、渠道、風(fēng)場(chǎng)道路邊坡等周邊地災隱患排查，落實(shí)地災群策群防機制，強化應急撤離演練，暢通叫應機制；不斷完善“大安全”工作體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。（李彥）

錦州熱電分公司第一時(shí)間宣貫集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，明確新一年安全生產(chǎn)指導思想、安全目標、重點(diǎn)工作，組織全體干部職工積極學(xué)習宣貫文件精神，掀起學(xué)習熱潮，確保文件各項要求落地生根；牢固樹(shù)立“大安全”理念，以“治本攻堅三年行動(dòng)”為主線(xiàn)，鎖定目標，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行清單式分解；持續保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，樹(shù)牢紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，加強關(guān)鍵環(huán)節安全管控，強化安全監督檢查力度，嚴查、嚴管三違，堅決杜絕違章，持續提升安全風(fēng)險管控能力；建立完善的外委人員管理規定，從安全技術(shù)、現場(chǎng)管理等方面著(zhù)手，規范作業(yè)流程，著(zhù)力堵塞外委施工作業(yè)過(guò)程中各類(lèi)風(fēng)險漏洞，為全年各項安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（侯程程）

托克托發(fā)電公司深入學(xué)習貫徹集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文，全面細化分解任務(wù)指標，明確落實(shí)責任，開(kāi)啟2025年安全生產(chǎn)新篇章。該公司扎實(shí)推進(jìn)“治本攻堅三年行動(dòng)”，持續筑牢“大安全”領(lǐng)域安全生產(chǎn)防線(xiàn)，積極開(kāi)展“反違章”專(zhuān)項行動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，緊抓本質(zhì)安全建設；堅持問(wèn)題導向，以節能挖潛、降本增效、管理提升為抓手，圍繞“設備治理攻堅、能耗指標攻堅、文明生產(chǎn)攻堅”三方面積極開(kāi)展“生產(chǎn)管理攻堅年”專(zhuān)項行動(dòng)，全面提升生產(chǎn)管理水平；深化改革成果，全面推進(jìn)班組建設，深入開(kāi)展“三新”人員培訓、檢修實(shí)訓、技能競賽等活動(dòng)，定期開(kāi)展各類(lèi)應急預案演練，為安全生產(chǎn)增添新動(dòng)力；精細化檢修、設備、運行、技術(shù)、環(huán)保、科技創(chuàng )新、網(wǎng)絡(luò )安全及數字化管理，提高安全生產(chǎn)保障能力，切實(shí)擔起“電送首都、熱供首府、能供園區”職責，確保完成各項重大政治保電任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。(鄔欣彤)

云岡熱電公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文進(jìn)行深入解讀，以持續開(kāi)展本質(zhì)安全體系創(chuàng )建為目標，迅速吹響安全生產(chǎn)“沖鋒號”。該公司緊密結合上級安全生產(chǎn)工作重要部署，全面梳理安全生產(chǎn)全流程要素業(yè)務(wù)線(xiàn)，將上級部署要求通過(guò)業(yè)務(wù)線(xiàn)與日常生產(chǎn)工作一體推進(jìn)；總結上一年度全員反違章和現場(chǎng)安全作業(yè)一體化管控經(jīng)驗，堅持兩個(gè)會(huì )審、交底機制，持續提升現場(chǎng)保障作業(yè)水平和管控能力；準確把握設備特性等，聚焦多發(fā)、頻發(fā)和重要缺陷，深入開(kāi)展“一月一系統”隱患排查治理工作，分區域、網(wǎng)格化同步建立隱患排查專(zhuān)項動(dòng)態(tài)整治臺賬，穩步提升設備可靠性；結合定期工作持續完善各級工作任務(wù)及標準清單，以規范化、標準化有效解決人員技能不足、行為隨意等問(wèn)題。（宋瑋）

雙鴨山熱電公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習宣貫集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，全面把握安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)方向，確保全年安全生產(chǎn)工作取得良好開(kāi)局；緊密結合實(shí)際，細化分解安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，逐項細化工作措施，確保各項工作要求落到實(shí)處；聚焦專(zhuān)題專(zhuān)項攻堅，強化重點(diǎn)領(lǐng)域管控，推動(dòng)各環(huán)節標準化建設，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王璞）

新年伊始，富平熱電公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習宣貫集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文件精神，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，堅決把各項安全管理要求落到實(shí)處。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，深入踐行“生命至上、安全第一”安全理念，持續強化“五個(gè)突出整治”，壓實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任。通過(guò)月度例會(huì )、生產(chǎn)早會(huì )、節后安全教育等形式，學(xué)習宣傳安全生產(chǎn)一號文精神，確保文件精神入腦入心、指導實(shí)踐。準確研判公司安全生產(chǎn)形勢，以設備治理為核心，強化安全生產(chǎn)隱患排查整治，進(jìn)一步提升管理水平。深入分析機組性能和預期負荷需求，制定多項技術(shù)措施，加強參數和異常分析，合理調整機組運行方式，確保機組穩定運行。（荊日濤）

新年伊始，唐山熱電公司迅速組織全體干部職工對集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神進(jìn)行學(xué)習宣傳，通過(guò)生產(chǎn)調度會(huì )等多渠道深刻解讀，促使精神入心入腦。該公司聚焦生產(chǎn)現場(chǎng)安全管控、安全監督機制、外包隊伍管理、安全教育體系建設等方面，牢固穩定安全生產(chǎn)局面；緊緊圍繞“治本攻堅，強基固本”中心任務(wù)，強化雙重預防機制，風(fēng)險防控提級管理，深入開(kāi)展隱患排查治理，穩步提升安全管理水平；深化大安全管理理念，狠抓消防等管理工作，實(shí)現安全管控全覆蓋；嚴抓反違章管理，提高現場(chǎng)作業(yè)安全管控，高效利用視頻監控系統，實(shí)現全過(guò)程安全監督。（尹芳菲）

赤峰新能源事業(yè)部深刻領(lǐng)悟集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神實(shí)質(zhì)，按照“定人員、定時(shí)間、定考核”要求，立足企業(yè)實(shí)際，第一時(shí)間對文件內容進(jìn)行細化分解，針對性制定專(zhuān)項方案，相應明確工作目標、考核標準和落實(shí)舉措等內容，以高度政治自覺(jué)和行動(dòng)下好安全生產(chǎn)“先手棋”。面對“從嚴監管、從嚴問(wèn)責”新態(tài)勢，該事業(yè)部聚焦地區極端天氣和重大電力隱患風(fēng)險，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，不斷夯實(shí)安全管理基礎，推動(dòng)安全生產(chǎn)局面持續穩定，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)筑牢堅實(shí)基礎。（張文磊）

集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文下發(fā)后，山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司利用月度例會(huì )等多種形式深入解讀文件精神，確保每位職工領(lǐng)會(huì )文件精神內涵。結合企業(yè)實(shí)際，該公司細化任務(wù)，以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，持續鞏固“五個(gè)突出整治”成果，圍繞三個(gè)方面制定了50項具體的行動(dòng)計劃，建立責任清單和負面清單，完善崗位履責動(dòng)態(tài)評價(jià)機制，加強跟蹤問(wèn)效，逐級壓實(shí)安全責任，持續開(kāi)展“崗位達標、素質(zhì)提升”行動(dòng)，系統強化隊伍建設，規范供應商管理，持續強化作風(fēng)建設，運用“七步法”系統分析整改，從根本上消除隱患，提升系統管控能力。（劉亞男）