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1月份以來(lái)，延安發(fā)電公司搶抓開(kāi)局爭主動(dòng)，突出重點(diǎn)壓責任，截至1月31日，累計完成發(fā)電量4.7億千瓦時(shí)，利潤完成同比增加265.36萬(wàn)元，順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司以“新起點(diǎn)、新氣象、新目標、新作為”的奮斗姿態(tài)，牢固樹(shù)立“非停就是事故”的理念，強化全員安全生產(chǎn)風(fēng)險意識，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。尤其在春節前夕，該公司所處地區遭遇大雪天氣，氣溫驟降至零下二十攝氏度左右。該公司積極應對極寒天氣對設備造成的極大挑戰，成立保供工作領(lǐng)導組，全面加強調度等方面工作；增加重點(diǎn)區域的巡檢頻次，嚴格設備缺陷管理，全力保障機組安全穩定運行，為圓滿(mǎn)完成春節保供任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。（張凱特 杜晶晶）

葫蘆島熱力公司拼出首月“開(kāi)門(mén)紅”，各項工作企穩向好,經(jīng)營(yíng)利潤、三耗指標均創(chuàng )歷史同期最好水平。1月份以來(lái)，葫蘆島地區氣溫持續走低，為確保安全平穩態(tài)勢，該公司持續提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，圓滿(mǎn)完成春節保暖保供任務(wù)，地方政府和用戶(hù)滿(mǎn)意度持續攀升；突出抓好提質(zhì)增效，深化熱力能耗對標管理，在確保供熱質(zhì)量的前提下，實(shí)施“指標日跟蹤、周管控、月分析”精細化管理，“一站一策”制定能耗治理攻堅方案，熱耗同比降低5.45%，電耗同比降低1%，水耗同比降低6 %，創(chuàng )歷史最優(yōu)水平；積極拓展優(yōu)質(zhì)工業(yè)蒸汽市場(chǎng)，供汽量同比增幅3.28%，創(chuàng )歷史新高；成功與撫順勝利開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )簽訂400MW新能源資源開(kāi)發(fā)協(xié)議，奏響了新能源開(kāi)發(fā)工作高質(zhì)量發(fā)展序曲。（齊跡）

1月份，云岡熱電公司實(shí)現利潤“出零米”，“兩節”期間安全生產(chǎn)局面持續穩定，實(shí)現新年“開(kāi)門(mén)紅”。今年以來(lái)，該公司以本安模式創(chuàng )建為抓手，持續深化運行、維護、點(diǎn)檢三位一體點(diǎn)巡檢工作機制，強化設備劣化趨勢分析，加強缺陷分析和預控管理，降低缺陷發(fā)生率，確保設備長(cháng)周期穩定運行；通過(guò)精細管理，加強燃料全流程指標管控，根據市場(chǎng)走勢動(dòng)態(tài)調整長(cháng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤配比，優(yōu)化燃料合理庫存，最大限度降低燃煤標單；深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續優(yōu)化現貨與容量電價(jià)申報策略，增發(fā)效益電量、增供效益熱量、提升“兩個(gè)細則”及碳配額收益，確?？傔吔缋麧欁畲蠡?。（宋瑋）

今年1月份，雷州發(fā)電公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不放松，強化擔當、狠抓落實(shí)，謀劃推進(jìn)各項工作，累計發(fā)電量創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)新高。該公司以加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)為抓手，綜合研判市場(chǎng)需求走勢，穩步有序推進(jìn)燃料接卸、機組重要輔機設備退備檢修，確保機組“口糧”存的足、負荷帶的上。春節期間，該公司1號機組主動(dòng)挑起節假日保供重擔，一方面保障海南供電及粵西末端調壓，圓滿(mǎn)完成春節期間保供任務(wù)；另一方面，以市場(chǎng)為導向，充分發(fā)揮機組成本領(lǐng)先優(yōu)勢，結合電網(wǎng)實(shí)際需求，合理調配機組在網(wǎng)運行方式，全力增發(fā)效益電量，實(shí)現精益化管理和效益最大化。（高毓澤）

1月份，嘉陵江亭子口水利水電開(kāi)發(fā)有限公司利潤同比增利55.32%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司緊盯安全生產(chǎn)，以“現場(chǎng)標準化、崗位責任心、文化滲透力”為抓手，將“一人在崗、全家牽掛”的家文化和“想安全、會(huì )安全、能安全”安全文化理念深度融合，實(shí)現安全運行超4200天。該公司統籌春節保電和寒潮應對，積極聯(lián)系省調優(yōu)化負荷并加大巡檢力度，確保設備穩定、機組高效經(jīng)濟運行，圓滿(mǎn)完成了春節保電工作；狠抓提質(zhì)增效，時(shí)刻關(guān)注金融政策變動(dòng)情況，綜合融資成本環(huán)比再降7個(gè)BP，實(shí)現1月份“開(kāi)門(mén)紅”。（袁玉嬌 涂云輝）

開(kāi)年首月，蘇州熱電公司超額完成月度利潤目標，綜合融資成本率同比下降15個(gè)BP，實(shí)現經(jīng)營(yíng)提效“開(kāi)門(mén)紅”。該公司錨定“在精益管理上做示范”總目標，以利潤攻堅為核心，以效益提升和成本管控為重點(diǎn)，逐條細化提質(zhì)增效措施，逐項明確責任部門(mén)和時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)現“清單化”督辦管理。該公司以指標對標為抓手，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機組運行方式，持續提升機組負荷率，多措并舉降低廠(chǎng)用電率；加大已投產(chǎn)新能源項目運維管理力度，不斷提高發(fā)電利用小時(shí)數，實(shí)現收益最大化；深耕“兩個(gè)細則”、政策爭取、培訓業(yè)務(wù)增收及無(wú)成本利潤等“非電業(yè)務(wù)”，持續挖掘新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；強化資金精益化管理，提前謀劃資金收支，深化與金融機構的戰略合作關(guān)系，為做好全年經(jīng)營(yíng)工作奠定堅實(shí)基礎。（王陽(yáng)?楊智旖）

1月份，綏化熱電公司利潤同比增加34.57%，發(fā)電量超計劃電量13.3%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司緊緊圍繞綜合效益最大化目標，制定完善現貨交易等專(zhuān)項方案，進(jìn)一步提升盈利能力。該公司科學(xué)制定電力營(yíng)銷(xiāo)策略，積極參與市場(chǎng)電量交易，優(yōu)化電量結構，加大與生產(chǎn)協(xié)同配合力度，找準時(shí)機增發(fā)效益電；根據輔助服務(wù)市場(chǎng)變化，精研交易規則，調整交易策略，實(shí)現“深”調“挖”潛，確保輔助服務(wù)收益穩步提高，全力實(shí)現可調必調、應調細調，實(shí)現綜合效益最大化。（王強?潘偉）

唐山熱電公司1月份利潤同比大幅度增長(cháng)，順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，抓實(shí)風(fēng)險排查問(wèn)題隱患治理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化隱患排查治理，加強設備運行維護，確保機組安全穩定運行；完善新能源安全管理流程，推進(jìn)監督體系垂直管理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。此外，該公司緊盯市場(chǎng)變化，加強電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，積極爭取發(fā)電計劃，優(yōu)化機組運行方式，千方百計多發(fā)效益電；做好市場(chǎng)研判、分析，踏準采購節奏，合理控制好庫存；狠抓指標管控，持續開(kāi)展“日監督、周分析、月總結”節能管控模式，及時(shí)發(fā)現指標偏差，采取應對措施。（楊璐）

開(kāi)年以來(lái)，華銀耒陽(yáng)分公司緊盯電量營(yíng)銷(xiāo)與燃料調結構等重點(diǎn)工作，明目標、細措施、搶機遇，首月盈利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。該公司發(fā)揮地緣優(yōu)勢與機組啟停運行穩定、安全保障性強特點(diǎn)，搶抓“兩節”保電以及氣溫下降等有利機會(huì )，電量計劃遠超預期；營(yíng)銷(xiāo)人員在市場(chǎng)輔助服務(wù)、容量電價(jià)等方面均爭取到了最大效益。同時(shí)，該公司全面加強設備巡視與消缺，合理安排檢修時(shí)段，確保機組、設備與人員的安全穩定；在燃料保供上，該公司提前謀劃煤場(chǎng)結構調整工作，安排進(jìn)購合適煤種，科學(xué)存儲、分區管理、精細配摻，為機組“頂得上、帶得穩”提供了可靠支撐。（史勇）

1月份，下花園熱電公司辛莊子光伏電站抓住張家口地區良好天氣的有利時(shí)機，實(shí)現盈利。為確保電量穩定增長(cháng)，電站運維人員制定詳細的設備巡檢和維護計劃，春節前對光伏組件等關(guān)鍵設備進(jìn)行全面細致的檢查，及時(shí)發(fā)現并處理潛在隱患，保障設備春節期間的穩定運行。春節期間，電站的運維人員堅守崗位，加強設備的實(shí)時(shí)監控，密切關(guān)注天氣變化對發(fā)電量的影響，及時(shí)調整設備運行參數，確保光伏電站始終保持最佳運行狀態(tài)。此外，運維人員嚴格執行規程，規范操作，杜絕光伏電站的電氣風(fēng)險、結構風(fēng)險和人為操作風(fēng)險，確保安全穩定運行。（張永春）

1月份，富平熱電公司供熱量同比增加7.56%，利潤同比增加16.78%,實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司錨定“五零”目標，嚴格執行“三講一落實(shí)”和“兩票三制”制度，規范運行巡檢、監盤(pán)和異常處置管理，加強機組設備點(diǎn)檢和消缺力度；定期開(kāi)展安全隱患大排查、大整治行動(dòng)，深入檢查鍋爐等關(guān)鍵設備，實(shí)現安全生產(chǎn)全面提升。該公司緊盯電力市場(chǎng)形勢變化，科學(xué)制定電量交易策略，優(yōu)化發(fā)電計劃，提高電量交易精準度；實(shí)施日跟蹤、周計劃、月對標工作機制，爭取月度交易電量和省間現貨電量等指標最大化，高效參與電量現貨交易和中長(cháng)期交易；積極響應調度需求，靈活調整機組運行方式，確保電力供應安全可靠。該公司堅持“安全儲煤、科學(xué)管理、高效調度”原則，優(yōu)化燃煤采購策略，提升煤炭庫存水平，全力以赴做好燃煤儲備工作。（姚敏 許棟）