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邁入2025年，鄆城發(fā)電公司以“滿(mǎn)弓勁發(fā)”的姿態(tài)，全力以“復”開(kāi)新局，順利完成“10個(gè)出零米，27個(gè)構筑物封頂”節點(diǎn)目標，大唐菏澤采煤沉陷區光伏發(fā)電基地項目(龍堌)26萬(wàn)千瓦容量順利備案，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現新年“開(kāi)門(mén)紅”。該公司加強統籌謀劃，緊抓抓實(shí)抓重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“12項設備安裝、45項系統安裝工作、8項區域策劃”重點(diǎn)工作；強化物資催交監造，全面梳理明確機組設備材料需求計劃，確保設備供應滿(mǎn)足施工需求，為項目年底順利投產(chǎn)發(fā)電、以亮眼成績(jì)收官“全年紅”奠定堅實(shí)基礎。（柴穎）

1月份，株洲發(fā)電公司明確目標任務(wù)，細化經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司堅持從零出發(fā)、向零奮斗，全面強化“零違章”理念，以治本攻堅三年行動(dòng)為引領(lǐng)，深化“五個(gè)突出整治”，持續完善安全責任落實(shí)機制和雙重預防機制，精準管控現場(chǎng)安全風(fēng)險，有效保障機組健康水平；按照容量電費最大化、輔助服務(wù)收益最大化、發(fā)電邊際效益最大化，主要指標均實(shí)施定期測算、督導的動(dòng)態(tài)管理，1月，湘東運維中心發(fā)電量同比上升83.92%，無(wú)覆冰與限電損失。（鄧赫）

1月份，沈東熱電公司發(fā)電量同比增長(cháng)1716.39萬(wàn)千瓦時(shí)，順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司錨定全年任務(wù)目標，搶抓開(kāi)局爭主動(dòng)，突出抓好“五個(gè)堅持”重點(diǎn)工作，堅持以創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，進(jìn)一步提高政治站位、樹(shù)牢底線(xiàn)思維、增強憂(yōu)患意識，壓實(shí)能源保供主體責任；強化機組能耗水平管理，以“小指標”等為抓手，堅持做好發(fā)電邊際測算，統籌好煤量等指標關(guān)系，抓好深調、現貨、供熱等平衡關(guān)系，優(yōu)化發(fā)電策略，合理安排設備檢修計劃，全力增發(fā)效益電；合理優(yōu)化燃料庫存結構，加強煤場(chǎng)燒舊存新倒燒管理，確保儲煤價(jià)格低、結構優(yōu)、數量足。（杜放）

青海能源開(kāi)發(fā)公司海西新能源事業(yè)部全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，1月份，發(fā)電量同比增長(cháng)58.38%，利潤同比增長(cháng)75.04%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該事業(yè)部錨定“六零”目標，做好任務(wù)分解和落實(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，扎實(shí)開(kāi)展電氣設備重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節、“兩票三制”專(zhuān)項檢查以及風(fēng)險分級管控、隱患排查治理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；千方百計做好電量增發(fā)，加快新投運項目消缺。各風(fēng)電場(chǎng)利用小風(fēng)時(shí)段開(kāi)展風(fēng)機檢修及維護工作，持續提升發(fā)電能力，提升供熱質(zhì)量，保障居民溫暖過(guò)冬。同時(shí)，該事業(yè)部還在狠抓節能降耗上下功夫，通過(guò)精細調節運行方式、精準治理管網(wǎng)失水、精心開(kāi)展用暖回訪(fǎng)，綜合成本同期對比下降33%，實(shí)現了供熱穩定性、經(jīng)濟性“雙提升”。（許玲）

魯北發(fā)電公司緊扣中心、同心聚力，保持安全穩定態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)、持續向好，1月份供熱量同比增長(cháng)43.95%、利潤同比增長(cháng)107%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司堅定“供熱是魯北生命線(xiàn)”理念，加強與各熱用戶(hù)的溝通協(xié)調，確保效益最大化；樹(shù)牢“一切成本皆可控”理念，深化煤電能耗對標管理，強化新能源提質(zhì)增效，加強全面預算管控，統籌成本費用支出。（劉曉昆）

1月份，遷安熱電公司火力全開(kāi)，利潤同比大幅度增長(cháng)，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面開(kāi)展風(fēng)險排查和隱患治理工作，加強對設備巡回檢查力度和維護保養，對關(guān)鍵設備、重點(diǎn)區域進(jìn)行專(zhuān)項排查治理，確保機組健康水平穩定可靠；不斷完善安全監督管理體系，強化監督管理實(shí)效，以“人人查隱患、全員反違章”“我當一天安全員”活動(dòng)最大化調動(dòng)全員安全監督力量，筑牢安全生產(chǎn)屏障；優(yōu)化機組運行方式，根據負荷要求和機組運行特性，合理調整機組出力，提升機組發(fā)電效率和經(jīng)濟效益，實(shí)現效益電增發(fā)、穩發(fā)；嚴控費用支出，加強燃料采購成本管控，科學(xué)制定采購策略，“踏浪采購、錯峰發(fā)運”，合理調整庫存結構。（尹芳菲）

1月份，江蘇發(fā)電公司新能源分公司堅持目標導向，扎實(shí)做好全年重點(diǎn)任務(wù)的分解落實(shí)，順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。新年伊始，該公司深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，全方位推進(jìn)提質(zhì)增效，圍繞發(fā)電量目標，堅持度電必爭、多點(diǎn)發(fā)力，深入開(kāi)展隱患排查治理，加強設備日常維護消缺，積極主動(dòng)應對極端天氣挑戰，確保發(fā)電效率最大化，全力以赴增發(fā)電量；積極投身電力市場(chǎng)交易，精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以靈活策略爭取最優(yōu)電價(jià)，拓展收益空間；在成本管控上，強化資金統籌，嚴格把控各項費用支出，積極爭取稅收政策優(yōu)惠，開(kāi)源節流，不斷提升資金使用效益。在全體職工的共同努力下，1月份利潤超額完成月度計劃的178%。(喬靖淇)

蔚州能源公司深挖內部管理潛力，以管理促發(fā)展、向管理要效益，將精細化管理融入日常、貫穿始終，1月份完成發(fā)電量超4億千瓦時(shí)，利潤同比增加38.1%，逆勢中喜迎新年業(yè)績(jì)“開(kāi)門(mén)紅”。新年伊始，該公司聚焦年度目標任務(wù)，嚴格發(fā)電計劃管理，強化生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)雙向協(xié)同，利用2號機組20%深度調峰能力，積極爭取發(fā)電計劃安排，有效提高機組利用小時(shí)數和機組負荷率；面對電力市場(chǎng)競爭日趨激烈的現狀，密切跟蹤市場(chǎng)需求，確保容量電價(jià)足額落實(shí)；做好燃煤科學(xué)配比精細化管理，增強機組調峰能力，有效提升容量電價(jià)收益獲取能力。（楊佳琪）

1月份，甘孜水電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，成功實(shí)現首月盈利“開(kāi)門(mén)紅”。開(kāi)年以來(lái)，該公司持續深化提質(zhì)增效措施，科學(xué)倒排發(fā)電任務(wù)，積極爭取效益電量，精準把握交易節奏，全力爭取最優(yōu)交易電價(jià)；全力聚焦財務(wù)費用壓降目標，進(jìn)一步強化預算管理、資金管理、稅務(wù)管理工作，助力效益新突破。新春期間，該公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，廣大干部職工堅守崗位、奮戰一線(xiàn)，確保了保供電工作平穩有序開(kāi)展。（羅祺琦）

1月份，南京熱電公司超額完成利潤目標，同比增利400余萬(wàn)元，順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司聚焦安全生產(chǎn)和效益提升，加強設備治理，積極爭取氣源，增發(fā)效益電；提前深入摸排用熱企業(yè)春節期間需求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整機組運行方式。同時(shí)，該公司加強預算管控，編制2025年成本費用專(zhuān)項攻堅工作方案、措施及重點(diǎn)任務(wù)清單，月度財務(wù)費用同比降低22萬(wàn)元，降本增效成效顯著(zhù)。（欒紅光?秦桂芳）

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