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新年伊始，東營(yíng)發(fā)電公司多措并舉，對標對表對照狠抓落實(shí)工作，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司筑牢安全防線(xiàn)，堅持“從零出發(fā)、向零奮斗”，深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，不斷提高機組安全性和可靠性；實(shí)施精細化發(fā)電策略，加強市場(chǎng)研判，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，科學(xué)調整機組運行方式，創(chuàng )造中長(cháng)期交易利潤增長(cháng)點(diǎn)，持續提升機組盈利能力；持續優(yōu)化存煤結構，規范煤樣采、制、化全流程操作標準，全力保障機組“口糧”穩定供應。（畢世海）

撫州發(fā)電公司利潤同比增加18.70%，實(shí)現新年首月“開(kāi)門(mén)紅”。今年以來(lái)，該公司積極面對復雜多變的電力市場(chǎng)和迎峰度冬能源保供的嚴峻形勢，以嚴字當頭、穩字為要，統籌安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升；堅持從零開(kāi)始、向零奮斗，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，建立全員履責清單，細化崗位職責標準，推動(dòng)責任落實(shí)表格化管理；緊盯全年目標任務(wù)，加強市場(chǎng)分析研判，強化與生產(chǎn)、燃料、財務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全力爭取中長(cháng)期合同電量，積極開(kāi)展現貨市場(chǎng)交易。（熊菲）

1月份，哈爾濱第一熱電廠(chǎng)完成發(fā)電量超月度計劃8.8%，“兩個(gè)細則”盈利2322萬(wàn)元，實(shí)現新年“開(kāi)門(mén)紅”。該廠(chǎng)深入挖掘設備最大潛力，合理運用主機熱網(wǎng)加熱器、前置加熱器、電鍋爐、調峰爐、燃氣爐等調整手段，實(shí)現機組精細化調整；深入研究“兩個(gè)細則”，實(shí)時(shí)比對機組的計劃負荷曲線(xiàn)，通過(guò)完善激勵機制和措施，開(kāi)展值際指標競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)運行人員調整積極性，實(shí)現輔助調峰效益最大化；組織搭建每日96點(diǎn)峰平谷分時(shí)上網(wǎng)電量統計系統，動(dòng)態(tài)調整交易策略，實(shí)現峰段、平段分時(shí)上網(wǎng)電量超發(fā)均高于10%；統籌推進(jìn)春節和亞冬會(huì )保供工作，保證來(lái)煤結構穩定，合理制定煤質(zhì)摻配方案，為負荷尖峰期間及極端情況提供了安全保障。（張默然）

赤峰新能源事業(yè)部多措并舉增發(fā)電量，圓滿(mǎn)實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該事業(yè)部堅持科學(xué)調度，精準發(fā)力，生產(chǎn)系統密切關(guān)注天氣變化，深入優(yōu)化風(fēng)光功率預測系統，合理安排機組運行方式，最大限度提高設備利用小時(shí)數。各風(fēng)電場(chǎng)積極應對寒潮天氣，全面加強設備巡檢和維護，確保機組應發(fā)盡發(fā)、穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)；光伏電站抓住晴好天氣，及時(shí)消缺，全力提高發(fā)電效率。該事業(yè)部生產(chǎn)運維人員24小時(shí)待命，密切關(guān)注設備運行情況，及時(shí)消除設備缺陷，最大限度減少電量損失；持續優(yōu)化生產(chǎn)指標管理，聚焦提質(zhì)增效，狠抓關(guān)鍵指標對標分析，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，不斷提高設備可靠性和發(fā)電效率，為完成全年目標任務(wù)筑牢堅實(shí)基礎。（馬亮）

1月，金康水電公司提前完成月度電量目標，同比增幅251%，利潤大幅增長(cháng)，實(shí)現電量利潤“開(kāi)門(mén)紅”。今年以來(lái)，該公司以加快建設“生產(chǎn)穩、效益優(yōu)、隊伍強、發(fā)展快”優(yōu)質(zhì)中小水電企業(yè)為目標，牢固樹(shù)立效益至上理念，持續深化創(chuàng )效行動(dòng)，積極應對電力市場(chǎng)復雜局面，主動(dòng)出擊爭取電量指標，實(shí)現電量電價(jià)最優(yōu)組合。該公司靈活運用營(yíng)銷(xiāo)策略，持續鞏固“生產(chǎn)+營(yíng)銷(xiāo)”一體化協(xié)同成果，發(fā)揮“小營(yíng)銷(xiāo)”攻堅作用，提前謀劃水庫清淤、副壩引水等增效措施，先后多次開(kāi)展人工增雨雪作業(yè)，積極增發(fā)效益電量，確保打好開(kāi)局“第一槍”。（李云祥）

新年首月，濱州發(fā)電公司完滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，利潤同比增長(cháng)28.5%，喜迎“開(kāi)門(mén)紅”。該公司夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，持續開(kāi)展隱患排查整治，狠抓作業(yè)風(fēng)險管控，嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)“日計劃”管理，強化外包外委管控，鞏固安全生產(chǎn)穩定態(tài)勢；堅持“綜合利益最大化”，健全完善“日管控、周總結、月分析”的利潤管控體系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化運行策略，持續優(yōu)化機組調頻性能，最大限度緩解“電熱汽”矛盾，全力提升盈利能力；深化燃料保供控價(jià)，充分發(fā)揮長(cháng)協(xié)煤“壓艙石”作用，做好長(cháng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤比價(jià)采購，不斷優(yōu)化庫存結構，降低入廠(chǎng)標單，實(shí)現降本增效。（王金馳）

錦州熱電分公司首月利潤同比大幅度增長(cháng)、發(fā)電量同比增長(cháng)11.603％，取得雙線(xiàn)飄紅的佳績(jì)。該公司以“奮進(jìn)者”姿態(tài)，把牢安全關(guān)，組織全方位、多層次的安全大檢查，對于發(fā)現的安全隱患，立即處理，切實(shí)提高設備健康水平；以“爭先者”勁頭，盯緊電網(wǎng)負荷曲線(xiàn)，建立健全以當值值長(cháng)為核心的深度調峰指揮系統，制定“頂峰壓谷”深度調峰策略，爭取效益最大化；以“實(shí)干者”的擔當，嚴格控制燃料成本管理，建立以入廠(chǎng)標煤?jiǎn)蝺r(jià)漲跌幅為衡量標準的對標體系，探索“最佳性?xún)r(jià)比”煤源，不斷規范燃料管理流程，全面落實(shí)入廠(chǎng)驗收等環(huán)節的“防御”措施，切實(shí)將燃料保供控價(jià)工作做細做實(shí)。（侯程程）

西安熱電廠(chǎng)提前布局2025年重點(diǎn)任務(wù)，以“開(kāi)局即沖刺”的姿態(tài)，供熱量同比增長(cháng)39%，利潤總額增長(cháng)36%，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該廠(chǎng)將安全管理放在首位，強化責任落實(shí)和隱患排查，提升設備管理水平，確保生產(chǎn)效益；優(yōu)化機組運行，靈活調整發(fā)電策略，緊盯電量營(yíng)銷(xiāo)，爭取最大電量指標，提高收益；供熱質(zhì)量也得到保障，實(shí)現電熱量雙提升，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。面對煤炭市場(chǎng)波動(dòng)，該廠(chǎng)多渠道保供，優(yōu)化采購策略，嚴控燃料成本，科學(xué)摻燒，降低標煤?jiǎn)蝺r(jià)；樹(shù)立全員成本意識，精細化管理，減少不必要開(kāi)支，注重電熱費回收，降低融資成本率，有效控制成本支出。（王海）

今年以來(lái)，徐塘發(fā)電公司持續抓生產(chǎn)、降成本、控風(fēng)險、創(chuàng )效益，超額完成利潤目標任務(wù)，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司加強政策研究、市場(chǎng)分析與形勢研判，全面統籌電量等要素，強化運行管理，加強溝通聯(lián)系，根據機組運行和負荷率情況，實(shí)施預測全月電量規模，嚴格控制電量偏差，做到精細計劃、精準發(fā)電；堅持精益預算管理，編制2025年成本費用預算、壓降非生產(chǎn)費用行動(dòng)方案，成功拓展新增授信銀行2家；切實(shí)提高燃料管控水平，啟動(dòng)低價(jià)長(cháng)協(xié)煤礦點(diǎn)發(fā)運工作，持續優(yōu)化調整燃料采購策略；自主攻克卸煤溝皮帶變頻器參數調整等技術(shù)難題，全力提升卸煤溝皮帶最大出力，不斷刷新汽車(chē)煤?jiǎn)稳辙D運量新高。（金瀟）

1月份，物資上海公司營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(cháng)49%，利潤總額同比漲幅83%，順利實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司堅持以“四輪驅動(dòng)”戰略為引擎，聚焦年度各項目標任務(wù)，深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，加快發(fā)展商貿物流產(chǎn)業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”，統籌做好區域服務(wù)等重點(diǎn)工作。該公司堅持以進(jìn)一步全面深化改革為抓手，不斷夯實(shí)采購管理基礎，提升采購效率和成功率，鞏固拓展長(cháng)協(xié)采購成果；堅持以保投產(chǎn)為使命，嚴格按照“五個(gè)早”保供要求，制定年度重點(diǎn)項目保供方案，確保物資供應“穩穩當當”；堅持以質(zhì)量安全為根本，持續提升供應鏈各環(huán)節質(zhì)量管控能力，著(zhù)力防范化解風(fēng)險隱患，切實(shí)把好物資設備“質(zhì)量關(guān)”；堅持以配送業(yè)務(wù)專(zhuān)項提升為重點(diǎn)，緊緊圍繞“規范、能力、質(zhì)量、效率、信息化”5個(gè)方面增強專(zhuān)業(yè)能力建設，持續提高工作質(zhì)效，走好“極致專(zhuān)業(yè)化、真正市場(chǎng)化”之路。（馮守超）

大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司贏(yíng)戰首月"開(kāi)門(mén)紅"，超額完成利潤目標，尤其是春節期間發(fā)電量同比增長(cháng)5.16%，棄風(fēng)、棄光率兩項核心指標均刷新紀錄，創(chuàng )歷史同期最優(yōu)水平。該公司突出存量增效、增量做優(yōu)、成本領(lǐng)先、晉位升級，強化設備檢修治理、運行管理和生產(chǎn)調度；聚焦經(jīng)營(yíng)提效摸高，認真研判2025年新能源參與電力市場(chǎng)政策，合理利用綠光與常規新能源市場(chǎng)偏好度搭配簽約進(jìn)行市場(chǎng)博弈，全面提升平價(jià)光伏價(jià)格，以獲取的中長(cháng)期指標為“口糧”，在競價(jià)階段合理研判價(jià)格趨勢，確保效益最大化；聚焦引進(jìn)報價(jià)輔助服務(wù)系統、數據抓取機器人等措施，實(shí)現人機互動(dòng)，減少人工勞動(dòng)量，同時(shí)合理安排生產(chǎn)檢修、調試及限電協(xié)調工作，避免高電價(jià)階段檢修，低電價(jià)階段增發(fā)，最大程度減少限電量，以精益化管理最大限度降低限電率。（徐菲）

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