“思想作風(fēng)明顯變化，大家都緊著(zhù)勁兒，把不可能變成可能，這業(yè)績(jì)之前都不敢想吶！”
“兩個(gè)轉變深入人心，在潛移默化中激勵大家伙想干事、能干事、干成事！”
“人心齊，風(fēng)氣正，個(gè)個(gè)都想爭排頭，沒(méi)啥困難不能闖過(guò)去！”
……
大唐華銀電力公司開(kāi)展“轉變思想，轉變作風(fēng)”大討論以來(lái)，全體干部職工以“思想破冰”引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以作風(fēng)轉變推動(dòng)質(zhì)效提升，成效斐然。2024年，該公司清潔能源裝機占比一舉突破30%，經(jīng)營(yíng)逐步向好。2025年以來(lái)，該公司乘勢而上，再接再厲，繼續呈現向好態(tài)勢。
輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。奮楫篤行的大唐華銀，在“兩個(gè)轉變”中破繭新生，錨定目標全新起航。
經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效益
2025年是華銀公司提質(zhì)增效、轉型發(fā)展的至關(guān)重要一年。新年伊始，該公司以“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰 ”的奮斗姿態(tài)，全力以赴增電量、保供應、抓安全、促發(fā)展，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。隨后，咬定目標逐月攻堅，一季度盈利同比大幅增長(cháng)。4至5月份，發(fā)電量同比大幅增長(cháng)，多個(gè)場(chǎng)站電量突破，助力各項工作再創(chuàng )佳績(jì)。
為做優(yōu)“效益文章”，該公司以電量為王，堅持量為先、量?jì)r(jià)統籌，強化“日調度、周協(xié)調、月分析”，堅持營(yíng)銷(xiāo)日調度和周預考核機制，每日通報利用小時(shí)、負荷率、開(kāi)機率對標排名，每周明確獎懲額度，同步創(chuàng )新開(kāi)發(fā)運用經(jīng)營(yíng)決策系統，每日跟蹤滾動(dòng)測算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標，實(shí)施“大營(yíng)銷(xiāo)”管理。截至5月底，該公司累計發(fā)電量同比增加25.4%。
在全力增發(fā)電量的同時(shí)，該公司突出全面對標分析和精益管理提升，實(shí)現成本持續優(yōu)化。該公司開(kāi)展燃料管理提升四個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，入廠(chǎng)標單、生產(chǎn)煤耗均實(shí)現同比下降；“一廠(chǎng)一策”制定成本管理實(shí)施細則和精益化管控提升方案，開(kāi)展統計分析，實(shí)施歷史、預算、區域“三維”對標，全力降低生產(chǎn)成本；堅持全生命周期成本最優(yōu)原則，規范采購流程，推行集約化、打捆采購，提升采購效率；實(shí)施“零基預算”，嚴格管理類(lèi)可控費用管控，強化對標分析、問(wèn)題說(shuō)清楚機制，加大降本節支力度；強化三級財務(wù)中心、財務(wù)共享中心建設，嚴格“三項費用”管控，開(kāi)展融資壓降，有效降低資金成本。
改革破局添動(dòng)能
企業(yè)向往蓬勃發(fā)展，職工渴望廣闊舞臺。改革，是實(shí)現雙贏(yíng)的有效途徑。大刀闊斧“破”，統籌謀劃“立”，為企業(yè)和職工帶來(lái)生機與希望。
“這次改革我從公司本部到了基層，雖然是相同的工作，但視角不同，讓我了解到了基層更多實(shí)際情況，收獲很多。大展拳腳，我有信心！”
“水電企業(yè)改革整合，工作地點(diǎn)發(fā)生變化。離開(kāi)自己熟悉的地方，剛開(kāi)始真的很猶豫，很擔心。到了新場(chǎng)地、新崗位，看到新項目一個(gè)個(gè)上馬，現在感覺(jué)充滿(mǎn)希望！”
“揭榜掛帥讓我有機會(huì )來(lái)到更重要的崗位，感謝組織信任，也很珍惜。我會(huì )像面試時(shí)所說(shuō)，為華銀發(fā)展竭盡全力！”
?……
改革讓企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，讓群眾受益，廣大干部職工更加堅定了通過(guò)深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。該公司動(dòng)真碰硬，統籌生產(chǎn)模式優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、選人用人優(yōu)化、激勵機制優(yōu)化及用工成本壓降“五位一體”，以深化改革賦能轉型發(fā)展。
實(shí)施工資總額承包，讓“干得了”和“干得好”不一樣。通過(guò)工資總額承包管理倒逼基層企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化人力資源，超員核減、缺員核增，基層企業(yè)參與企業(yè)間優(yōu)化流動(dòng)近100人次。重塑基層企業(yè)負責人業(yè)績(jì)考核體系，業(yè)績(jì)指標、月度績(jì)效薪酬剛性?huà)煦^。截至目前，基層企業(yè)間主要負責人月度累計績(jì)效薪酬倍差達到2.62，極大調動(dòng)了干部職工的積極性。
開(kāi)展深化干部人事制度改革，讓縱向、橫向交流成為常態(tài)。該公司采用現職領(lǐng)導人員交流擔任專(zhuān)職董事、本部基層交流任職等方式實(shí)現本部基層上下交流15人，12名干部跨企業(yè)交流；開(kāi)展公開(kāi)競聘、揭榜掛帥優(yōu)選基層企業(yè)副職6人。上下交流打破層級壁壘，同級交流碰撞思維火花，相互學(xué)習，優(yōu)勢互補，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。
破局推進(jìn)體制革新，讓機構精簡(jiǎn)更高效。該公司按照“定員標準化、配置精準化、工資項目化、用工差異化”改革原則全覆蓋實(shí)施基層企業(yè)“三定改革”，基層企業(yè)內設機構、中層編制、管理人員大幅減少。該公司設立一體化管理事業(yè)部，打造湘中區域多能互補綜合型能源示范基地；將多家水電企業(yè)整合，負責區域“水風(fēng)光”建設；由火電企業(yè)代管同區域水電企業(yè)、專(zhuān)業(yè)公司，整體推進(jìn)湘南區域“風(fēng)光水火儲”建設；配套設置新能源集控中心、分步設置區域運維中心，實(shí)現新能源運維“專(zhuān)業(yè)化”管理。
發(fā)展爭先綻新顏
“這里是湖南省重點(diǎn)工程項目——大唐華銀株洲百萬(wàn)煤電項目建設現場(chǎng)。項目升級技術(shù)，通過(guò)搭建基站、AI識別算法等方式，做到管事又管人，有效提升安全水平和施工效率?！?月中旬，湖南衛視記者走入現場(chǎng)，將能源項目建設的智慧化管理帶入大眾視野，展現了能源央企的良好形象。
卓越向未來(lái)，發(fā)展做文章。該公司做實(shí)“立足清潔能源，優(yōu)化煤電結構，拓展新興產(chǎn)業(yè)，鞏固支撐地位”發(fā)展思路，高質(zhì)量推進(jìn)“東西南北中”五大基地建設。株洲百萬(wàn)煤電項目圍繞工程建設各節點(diǎn)科學(xué)合理優(yōu)化工期，截至5月底，2個(gè)里程碑節點(diǎn)全部完成。目前，現場(chǎng)超4000名建設者奮力攻堅施工一線(xiàn)，打造智慧工地，優(yōu)化資源配置，確保實(shí)現“建精品、創(chuàng )四優(yōu)、奪金獎”目標。機組投產(chǎn)后，預計年發(fā)電量將達90億千瓦時(shí)，成為長(cháng)株潭地區電力保供的中流砥柱。
除火電項目外，新能源項目建設全速發(fā)展，湘西事業(yè)部加快推進(jìn)洪江龍船塘、通道坪坦、八斗坡風(fēng)電項目并網(wǎng)進(jìn)程，為構建多能互補體系提供有力支撐；湘潭發(fā)電公司陳家嘴項目?jì)?yōu)化施工組織、增派專(zhuān)業(yè)人員，升壓站拆遷、道路施工、柔性支架樁基建設等進(jìn)展順利；株洲炎陵龍溪風(fēng)電項目完成首臺風(fēng)機平臺基礎澆筑……
此外，該公司著(zhù)力攻堅前期手續辦理，多個(gè)風(fēng)電、光伏項目取得林地草地批復。緊盯重大投產(chǎn)節點(diǎn)，將“百日攻堅”細化落實(shí)到“每日攻堅”，“一項目一方案”掛圖作戰，全力爭取各項目應投盡投。與此同時(shí)，該公司開(kāi)展“保投產(chǎn)創(chuàng )四優(yōu)”大中型基建項目勞動(dòng)競賽，助力各項目跑出“加速度”，確保全年開(kāi)工投產(chǎn)任務(wù)期必成。
黨建引領(lǐng)聚合力
“已經(jīng)晚上9點(diǎn)了，老李，小張，我們幾個(gè)黨員留下，其余人先回，咱們把這批煤樣全部完成再送化驗室?！敝茦影喟嚅L(cháng)老馬下令。
“2號撈渣機的清渣位置不太好，堆積多，難度大，這個(gè)任務(wù)咱們幾個(gè)上，別跟我們老黨員爭！”王值長(cháng)迅速安排分工。
“王主任，我之前參加過(guò)青年突擊隊，上個(gè)月已經(jīng)是正式黨員了，這次冰凍煤翻卸突擊我要報名！”新黨員小李眼神堅定。
?……
在該公司，面對日常中心工作、急難險重任務(wù)，總有黨員干部沖在前、走在前。一面旗幟，一種精神，凝聚起全員士氣，激勵著(zhù)大家拼搏不息。
企業(yè)黨建是發(fā)展“定星盤(pán)”，引領(lǐng)方向，聚人心，匯合力，鑄就強大競爭力。該公司高度重視黨建工作，黨建融入中心，鞏固“兩個(gè)轉變”大討論成果，深化理論武裝，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證、組織保障和精神動(dòng)力。
該公司融入中心開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+”，堅持“小切口、可操作、能閉環(huán)、有實(shí)效”原則，組織基層黨組織聚焦工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，以本部支部之間聯(lián)合攻堅、本部與基層聯(lián)動(dòng)攻堅等方式，動(dòng)態(tài)建立43個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項目并同步設置黨員示范崗、黨員突擊隊，為中心工作助力。該公司不斷深化基層黨建工作，開(kāi)展黨建月度考核評價(jià)，強化月提示、月考核、月整改、季度抽查、半年度檢查的過(guò)程管理；對基層單位一對一進(jìn)行黨建業(yè)務(wù)指導，努力提升隊伍整體業(yè)務(wù)水平。不斷深化宣傳思想文化、工會(huì )、共青團工作，為高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造氛圍、凝聚奮進(jìn)力量。
該公司高標準嚴要求推進(jìn)深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，及時(shí)傳達學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央精神、集團公司學(xué)習教育工作專(zhuān)班要求，抓實(shí)學(xué)習研討，明確專(zhuān)題學(xué)習計劃，堅持示范引領(lǐng)，指導系統各級黨委理論學(xué)習中心組、基層黨支部靶向發(fā)力。該公司以“四不兩直”方式對基層企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)督導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，一體推動(dòng)學(xué)、查、改各項工作。
該公司將聚焦發(fā)展戰略，持續深化思想、作風(fēng)“兩個(gè)轉變”，推動(dòng)存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級，加快建設集團公司一流區域公司、區域一流綜合能源供應商和國內發(fā)電行業(yè)一流上市公司“三個(gè)一流”目標，確保如期交出“雙過(guò)半”優(yōu)異答卷。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站