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在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的浪潮中，太原第二熱電廠(chǎng)深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，落實(shí)集團公司年度重點(diǎn)任務(wù)，以改革促動(dòng)力、激活力、聚合力，深入推進(jìn)改革攻堅行動(dòng)，打破企業(yè)發(fā)展困局，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。

突出布局，縱深推進(jìn)企業(yè)深化改革之路

“改革的核心就是給企業(yè)謀發(fā)展、謀未來(lái)，給職工謀出路、謀保障，幫職工找到更適合自己、收入更高、能夠持續發(fā)展的崗位！我們圍繞改革需求，布局轉型發(fā)展，精簡(jiǎn)組織機構，精干崗位結構，優(yōu)化人力資源，提升工作效率，切實(shí)增強了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力?！痹搹S(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)申杰兵說(shuō)道。

太原二熱著(zhù)力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，提出了“被動(dòng)改不如主動(dòng)改、局部改不如徹底改、晚改不如早改、小改不如大改”的改革思路，通過(guò)思想之變、體質(zhì)之變、機制之變、人才之變多措并舉深化改革提升。該廠(chǎng)深入開(kāi)展“深化改革大家談”活動(dòng)，將改革政策穿透一線(xiàn)，滲透到基層，讓全廠(chǎng)干部職工“聽(tīng)得懂、能領(lǐng)會(huì )、會(huì )落實(shí)”。該廠(chǎng)整合優(yōu)化各檢修職能，完成燃料質(zhì)檢部、化學(xué)部運檢分離；統籌推進(jìn)“大集控運行”，將原化學(xué)部、輸灰部、燃料運輸部統一劃歸發(fā)電部管理。該廠(chǎng)綜合服務(wù)中心通過(guò)“三定”改革、后勤人員向缺員生產(chǎn)部門(mén)和新能源轉崗、共享用工等一系列舉措，人數從223人降至61人。該廠(chǎng)打破專(zhuān)業(yè)壁壘，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間、機關(guān)與基層之間、火電與新能源之間跨專(zhuān)業(yè)交流，探索共享用工新模式，12名職工參與跨專(zhuān)業(yè)交流，50名職工共享用工至陽(yáng)城電廠(chǎng)。同時(shí)，該廠(chǎng)建立以績(jì)效為導向的薪酬體系，接入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體制，提倡多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，職工平均收入連續兩年實(shí)現增長(cháng)，全面激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，釋放企業(yè)管理潛能，暢通企業(yè)發(fā)展道路。

擘畫(huà)藍圖，積極探索企業(yè)綠色破局之路

“改革就是讓職工走上更有前景的崗位?！鞭D崗到新能源運維中心的許曄說(shuō)：“以前綜合服務(wù)中心部門(mén)歷史遺留問(wèn)題多，人員冗余，通過(guò)改革我們50名職工轉崗到新能源崗位，大家從‘得過(guò)且過(guò)’轉變到‘主動(dòng)學(xué)習’，在新崗位上積極探索，找到了自身價(jià)值與發(fā)展方向。深化改革為職工打開(kāi)了新的發(fā)展空間，讓職工與企業(yè)共同成長(cháng)?！?/p>

太原二熱深刻把握發(fā)展機遇，把新能源項目開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的生命線(xiàn)、幸福線(xiàn)、希望線(xiàn)，錨定“一年有突破、三年破百萬(wàn)、五年翻一番”的發(fā)展目標，層層發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，千方百計獲取新能源指標，助力企業(yè)發(fā)展轉型提質(zhì)提速。該廠(chǎng)從2022年“零”起步到2024年累計獲取新能源項目10個(gè)，300兆瓦光伏項目完成“5.31”投產(chǎn)目標，百萬(wàn)指標在手，實(shí)現“三年破百萬(wàn)”目標。該廠(chǎng)克服經(jīng)驗不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺等難題選優(yōu)配強新能源專(zhuān)業(yè)運維隊伍，不斷提升項目管理能力，對于在建項目運用倒排工期、掛圖作戰，守好安全、抓好進(jìn)度、管好質(zhì)量，打造“四優(yōu)工程”。施行“一項目、一策略、一督導”,加快推進(jìn)待開(kāi)工項目前期工作，沖刺在建項目如期全容量并網(wǎng)目標，打造“風(fēng)光火熱儲”多能互補新能源基地。

凝聚合力，全面提升企業(yè)效益增長(cháng)之路

“改革就是效率提升，效益增長(cháng)！”該廠(chǎng)計劃營(yíng)銷(xiāo)部主任助理劉銳感慨道：“我們選優(yōu)配強了營(yíng)銷(xiāo)隊伍，增強了團隊戰斗力，電價(jià)營(yíng)銷(xiāo)能力進(jìn)一步提升。改革就是要主動(dòng)求變，打破傳統觀(guān)念，強化系統思維，將市場(chǎng)變化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機融合，實(shí)現效率提升，效益增長(cháng)?！?/p>

太原二熱堅持“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為中心，深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”三年行動(dòng)為統領(lǐng)，堅持安全提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)提速，全方位推動(dòng)企業(yè)各項任務(wù)目標，一季度增發(fā)電量同比增加2.78％，實(shí)現首季滿(mǎn)堂紅。該廠(chǎng)堅持推進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng )效增利行動(dòng)，聚焦安全提質(zhì)，以“零非?！睘槟繕?，“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)機組穩定運行各項技術(shù)保障措施，圓滿(mǎn)完成兩會(huì )等保電政治任務(wù)。該廠(chǎng)堅持推進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)攻堅行動(dòng)，全力發(fā)揮中長(cháng)期“壓艙石”的作用，搶獲偏差收益；靈活調整機組運行方式，全力爭取容量電價(jià)補償；堅持推進(jìn)融資利率壓降攻堅行動(dòng)，聚焦成本領(lǐng)先，開(kāi)源節流創(chuàng )收創(chuàng )效。該廠(chǎng)堅持推進(jìn)煤價(jià)調整攻堅行動(dòng)，全力以赴調整煤源結構、運輸結構、市場(chǎng)結構、庫存結構，想方設法拓展新煤源，多措并舉實(shí)現煤價(jià)再突破。