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今年以來(lái)，華銀電力工程公司緊扣集團公司“治本攻堅、強基固本”安全生產(chǎn)主線(xiàn)，聚焦反“三違”多管齊下出實(shí)招，?著(zhù)力構建“不敢違、不能違、不想違”的長(cháng)效機制，筑牢企業(yè)“大安全”根基。

源頭管控做“實(shí)”功，項目攻堅有“硬”招

面對攸縣能源公司2號機組A級檢修緊鑼密鼓、株洲百萬(wàn)煤電項目施工安裝調試及物資接卸高峰疊加帶來(lái)的“點(diǎn)多、面廣、交叉疊加”復雜安全形勢，該公司從抓好抓實(shí)班組建設入手，狠抓“兩票三制”“三講一落實(shí)”“日計劃”等基礎管理落地，督促各項目部定期組織安全規章制度、事故警示及違章案例學(xué)習，并開(kāi)展跨班組反違章經(jīng)驗交流，不斷提升全員安全防范意識，促進(jìn)共同提升。同時(shí)，該公司常態(tài)化組織班組開(kāi)展《電力安規》《25項反事故重點(diǎn)要求》等“每日一問(wèn)”“每周一課”學(xué)習活動(dòng)。該公司聚焦作業(yè)風(fēng)險辨識和安全技術(shù)技能的提升，將電力系統近15年的典型事故案例、二十五項反事故措施、違章清單等實(shí)戰內容編制成《“崗位達標 素質(zhì)提升”培訓手冊》下發(fā)至各項目部各班組，指導班組按學(xué)習計劃開(kāi)展實(shí)操實(shí)訓，職能管理部門(mén)采取每月一考形式檢驗學(xué)習效果。

針對項目外委人員激增情況，該公司狠抓動(dòng)態(tài)管控，嚴把“三新外委”人員資質(zhì)審查、安全考試、現場(chǎng)實(shí)訓準入關(guān)，扎實(shí)開(kāi)好班前會(huì )安全交底，精準指導各班組、外委單位進(jìn)行辨識風(fēng)險、嚴格落實(shí)安全措施。在參與株洲百萬(wàn)煤電項目基建設備調試驗收的重要環(huán)節中，堅持理論與實(shí)踐深度融合，系統推進(jìn)生產(chǎn)準備、人才培養、安全體系建設，組織汽機、鍋爐、電氣等專(zhuān)業(yè)組以“現場(chǎng)學(xué)習+參與驗收+案例剖析”模式，在深度掌握設備的安裝流程與安全要點(diǎn)的基礎上，發(fā)現并糾正外委單位的違章操作和分部試運中的不合格問(wèn)題，確保驗收質(zhì)量。?面對物資接卸高峰，物資服務(wù)項目部嚴格執行“日到貨”日清日結計劃，重點(diǎn)強化現場(chǎng)起吊、卸車(chē)等高風(fēng)險作業(yè)的安全防護與秩序管理，保障作業(yè)現場(chǎng)安全有序。

上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管，精準問(wèn)責“動(dòng)真格”

該公司牢固樹(shù)立“違章就是事故”理念，以“零容忍”高壓態(tài)勢貫穿全年反違章治理，創(chuàng )新建立了安全生產(chǎn)“日通報+領(lǐng)導點(diǎn)評”機制，從管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)多角度“會(huì )診”，集思廣益破解管理盲區。

“通報點(diǎn)評的目的在于‘說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事’，要杜絕‘虛化、泛化’的工作匯報，重點(diǎn)關(guān)注現場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現與措施整改?！痹摴景踩芾碡撠熑嗽诓煌瑘?chǎng)合多次強調。針對每日通報點(diǎn)評的問(wèn)題，該公司要求責任人在3日內完成整改閉環(huán)，通過(guò)PDCA循環(huán)推動(dòng)問(wèn)題清零，確保執行到位。在株洲百萬(wàn)物資服務(wù)項目部，針對起重作業(yè)管理薄弱環(huán)節，組織專(zhuān)項培訓并編制手冊，推動(dòng)技能提升；攸縣能源公司項目部通過(guò)“以案促學(xué)”方式強化員工反違章意識，有效化解多起潛在風(fēng)險。該公司安監部與火電事業(yè)部定期提煉共性問(wèn)題和典型案例，轉化為管理措施，實(shí)現從“治標”到“治本”的跨越。

結合春季安全大檢查、等級檢修等專(zhuān)項工作，該公司領(lǐng)導帶隊深入現場(chǎng)，對動(dòng)火、高空、有限空間等高風(fēng)險作業(yè)點(diǎn)的隔離與防護措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對外委作業(yè)中的薄弱環(huán)節提出了防控要求，強調各部門(mén)由上及下、由表及里要層層夯實(shí)安全生產(chǎn)職責、增強紅線(xiàn)底線(xiàn)意識。該公司安監檢查組制定反違章實(shí)施細則和排查清單，組織簽訂年度崗位作業(yè)安全承諾書(shū)，對各項目部現場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)化檢查考核，對典型違章嚴格按“四不放過(guò)”原則組織分析，舉一反三切實(shí)吸取事故教訓，避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。該公司各部門(mén)迅速行動(dòng)，合理安排“日計劃”工作，提前做好風(fēng)險預控和事故預想?！鞍踩珜W(xué)習日”圍繞典型違章案例，談?wù)J識談反思，該公司上下形成了“查隱患、除風(fēng)險、遏事故”的良好氛圍。

為根治“屢查屢改屢犯”頑疾，該公司強化運用安全生產(chǎn)獎懲、安全員月度評價(jià)“兩個(gè)機制”精準發(fā)力，對安全違章行為嚴肅問(wèn)責。該公司修訂完善《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細則》，把任務(wù)完成、反違章、隱患排查整改等情況量化細化成考核指標，直接與安全專(zhuān)項獎勵、月度績(jì)效掛鉤，剛性落實(shí)“無(wú)后果追責、有后果嚴懲、重復問(wèn)題重罰”考核。同時(shí)，該公司優(yōu)化安全員月度評價(jià)機制，圍繞入場(chǎng)把關(guān)、教育、隱患治理、高風(fēng)險監護等進(jìn)行安全員精準考評，結合業(yè)主單位發(fā)現的嚴重違章和重復問(wèn)題對安全員開(kāi)展綜合懲戒，倒逼安全員履職盡責、持續精進(jìn)。

黨建紀檢“雙輪驅動(dòng)”，反違章質(zhì)效“節節高”

該公司深化“黨建引領(lǐng)+”與“紀檢+”雙引擎 ，將反違章深度融入黨建、紀檢工作?！包h員身邊無(wú)違章”活動(dòng)在檢修現場(chǎng)如火如荼展開(kāi)。

在現場(chǎng)，按專(zhuān)業(yè)和崗位劃分黨員安全責任區，確保關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)有黨員把關(guān)，重點(diǎn)工作有黨員監督。責任區黨員帶頭承諾零違章，主動(dòng)亮身份、查“三違”、當哨兵，帶頭落實(shí)標準化作業(yè)和風(fēng)險防控，緊盯隱患整改閉環(huán)。

“黨員身份就是安全責任，我們不僅要自己做到零違章，更要帶動(dòng)身邊人共同守牢安全底線(xiàn)?！必h能源公司2號機A修項目現場(chǎng)黨員責任區負責人單鴻話(huà)語(yǔ)鏗鏘有力。該公司將反違章工作納入支部黨建責任制考評管理和安全監督考評體系，建立違章積分檔案，對各黨支部黨員及黨員身邊違章情況進(jìn)行統計并在支部大會(huì )上通報，以點(diǎn)帶面“警鐘”長(cháng)鳴，營(yíng)造遵章守紀的良好氛圍。

該公司紀檢部門(mén)則采取現場(chǎng)查落實(shí)、延伸查管理、跟蹤查整改“三查”法，為“大安全”保駕護航。結合黨員身邊無(wú)違章活動(dòng)，對履職不到位的支部書(shū)記及時(shí)約談提醒。督辦安全月度考核、違章記分情況的定期“曬榜單”，加強曝光通報力度；督查“正反向”激勵機制是否“真兌現”，通過(guò)激勵約束手段，提升全員安全意識。紀檢工作負責人透露，在督辦過(guò)程中，挖掘出不少反違章的“閃光點(diǎn)”和“好經(jīng)驗”，后續將與安監部共同提煉推廣，營(yíng)造 “比學(xué)趕超、爭創(chuàng )‘零違章’班組”的濃厚氛圍。