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今年以來(lái)，濱州發(fā)電公司深入貫徹集團公司相關(guān)部署要求，將燃料管理作為降本增效的重點(diǎn)任務(wù)，上半年入廠(chǎng)標單同比降幅18%。該公司在實(shí)踐中探索總結出“三法六策”燃料管理體系成為企業(yè)降本增效“動(dòng)力源泉”。

固本強基穩供應?快反增效控成本

煤炭市場(chǎng)波動(dòng)頻繁、價(jià)格難以預測，燃料保供控價(jià)面臨巨大挑戰?！氨仨毺嵘L(cháng)協(xié)覆蓋率和兌現率?！边@是濱州發(fā)電公司黨委對燃料管理團隊下達的硬指標。燃料管理部門(mén)居安思危、未雨綢繆。2024年下半年，該公司啟動(dòng)年度長(cháng)協(xié)煤合作規劃。自2024年7月起，該團隊遠赴山西、陜西、內蒙古等地，構建涵蓋國有大礦與實(shí)力民營(yíng)礦的多元化供應體系。通過(guò)不懈努力，該公司年度長(cháng)協(xié)煤覆蓋率攀升至97%，今年上半年兌現率更是突破100%大關(guān)，充分體現“長(cháng)協(xié)固本之策”的戰略定力與前瞻布局。

該公司深耕市場(chǎng)煤領(lǐng)域，以“市場(chǎng)快反之策”應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，將市場(chǎng)煤合同期由30天以上縮短至10-15天，單次招標量控制在2萬(wàn)噸以?xún)?，?shí)現“小步快走、緊貼市場(chǎng)、成本最優(yōu)”。同時(shí)，該公司充分利用自有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)優(yōu)勢，推動(dòng)市場(chǎng)煤“公轉鐵”，既保障保供關(guān)鍵時(shí)期供應連續性，又有效控制燃料成本，成功實(shí)踐市場(chǎng)煤“短、平、快”的經(jīng)營(yíng)策略。今年上半年，經(jīng)濟市場(chǎng)煤標單壓降超17元，降本增效成果突出，正是“市場(chǎng)快反之策”靈活高效、精準響應的生動(dòng)寫(xiě)照。

如何最大化利用好公路、鐵路雙通道優(yōu)勢？該公司自去年起便廣泛搜集信息、敏銳捕捉政策紅利。該公司燃料管理部門(mén)敏銳抓住機遇，經(jīng)過(guò)半年溝通推進(jìn)，成功爭取點(diǎn)對點(diǎn)“公轉鐵”跨局降費30%。今年上半年，通過(guò)該專(zhuān)線(xiàn)抵廠(chǎng)的長(cháng)協(xié)煤達29.40萬(wàn)噸，不僅節支燃料成本679萬(wàn)元，讓該公司成為所在地區清潔運輸首家達到50%以上的火力發(fā)電企業(yè)。

風(fēng)險技術(shù)雙驅動(dòng)?監督根基更筑牢

隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變化，濱州發(fā)電公司燃料監督工作面臨的內外部風(fēng)險日益復雜。燃料質(zhì)檢部門(mén)不等不靠、主動(dòng)破局。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的摸索，該公司大膽提出“輪崗輪員、破局重組”新思路：將原來(lái)的工作小組進(jìn)行“定組不定人、定時(shí)不定人”編排，三組人馬、一組三人，劃分時(shí)段、小時(shí)輪換，并配置輪員輪崗時(shí)段公用手機，禁用私人手機，一機一碼、公私分明，打破過(guò)往一組一天、人員固定的傳統模式。

“燃料監督工作責任重大，須臾不可懈怠，絲毫不能放松?！边@是該公司黨委對燃料監督工作最樸實(shí)的要求。燃料質(zhì)檢部門(mén)運用“立體監督法”，構建全方位防控網(wǎng)。廠(chǎng)外，質(zhì)檢人員奔走周邊煤場(chǎng)聯(lián)合督查經(jīng)濟市場(chǎng)煤混配、裝載情況；廠(chǎng)內，質(zhì)檢人員全員出動(dòng)，搭建瞭望臺，對未卸煤車(chē)煤質(zhì)進(jìn)行目視監督。同時(shí)，該公司集思廣益總結出“水分離法”“變徑篩分法”“磁吸法”等創(chuàng )新檢測手段，讓異常煤無(wú)處遁形、原形畢露，開(kāi)出的一張張扣噸、扣卡“罰單”，嚴厲打壓供應商“以身試法”“蒙蔽過(guò)關(guān)”的僥幸心態(tài)。

精準激勵聚合力?協(xié)同聯(lián)動(dòng)保長(cháng)遠

濱州發(fā)電公司謀劃出臺《燃料專(zhuān)業(yè)考核評價(jià)實(shí)施細則》，針對長(cháng)協(xié)履約率、長(cháng)協(xié)兌現熱值、區域標單對標排名、“公轉鐵”節資率等“硬骨頭”設立專(zhuān)項獎勵。同時(shí)，該公司制定《煤質(zhì)異常及糾紛處理管理制度》，本著(zhù)“誰(shuí)發(fā)現重獎?wù)l(shuí)”的原則，對煤質(zhì)異常情況進(jìn)行“計件式”獎勵，充分激活質(zhì)檢監督一線(xiàn)人員的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。該公司將精準激勵與人才隊伍建設相結合，對主動(dòng)到上級公司燃料管理部門(mén)掛職鍛煉、在上級公司燃料采制化大賽中獲獎的團體和個(gè)人給予專(zhuān)項獎勵。

“抓好燃料工作向來(lái)不是一個(gè)部門(mén)的事，大家要齊心協(xié)力，紀委、工會(huì )也要參與進(jìn)來(lái)共同抓好燃料工作?！边@是該公司黨委的殷殷囑托?！皡f(xié)同聯(lián)控法”在此理念下深度運行。該公司紀委對全部合同進(jìn)行全過(guò)程監督，重點(diǎn)跟進(jìn)市場(chǎng)煤分配、異常煤質(zhì)抽驗等關(guān)鍵環(huán)節，不定期開(kāi)展采購管理流程、現場(chǎng)采制化作業(yè)規范性督導督查，為“風(fēng)險破局之策”和“技術(shù)提升之策”提供紀律保障。工會(huì )厚植企業(yè)文化，深化“幸福大唐”建設，為班組配備標準血壓計，夏送清涼、冬送溫暖，讓疲憊的身軀感受到如家般的溫暖和關(guān)愛(ài)，凝聚起齊抓共管、共保燃料安全的強大合力，成為“精準激勵之策”的情感支撐和組織保障。