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當雁門(mén)關(guān)的風(fēng)推動(dòng)葉輪旋轉出金色弧線(xiàn)，當呂梁山的光在光伏板上躍成璀璨星河，山西新能源公司以開(kāi)拓者的膽識，掀起責任與效能的深層變革。設備責任制這把改革金鑰匙，打開(kāi)了企業(yè)效益與職工價(jià)值同頻共振的密碼。

管理權限下放、職責更加清晰、獎懲愈發(fā)分明……設備責任制改革僅幾個(gè)月后，效果顯著(zhù)，實(shí)施當年設備故障損失電量同比降低0.68%。山西新能源公司在新機制的驅動(dòng)下，充分釋放出了隊伍活力，形成一套更靈活、更高效、更具效益的“設備責任制”新模式。2024年，在風(fēng)速同比降低0.51m/s的情況下，全年發(fā)電量完成43.81億千瓦時(shí)，實(shí)現利潤6.2億元，15個(gè)風(fēng)光項目榮獲優(yōu)勝場(chǎng)站。今年1至6月實(shí)現利潤同比增利1.83億元，創(chuàng )歷史最好水平；發(fā)電量同比增加4.79億千瓦時(shí)，10個(gè)風(fēng)電項目榮獲百日無(wú)故障風(fēng)電項目，圓滿(mǎn)實(shí)現“雙過(guò)半”。

機制革新 鍛造效益增長(cháng)“動(dòng)力引擎”

面對各場(chǎng)站機組檢修任務(wù)重、人員少、積極性低等現狀，新能源公司下大決心、下大力氣推行設備責任制，并沿著(zhù)既定方向，蹄疾步穩、勇往直前。

定位責任風(fēng)機“坐標”。該公司結合現役機組健康狀況、機型特點(diǎn)等因素，調取風(fēng)機歷史數據，從功率曲線(xiàn)到故障次數，再到停機時(shí)長(cháng)分布，繪制設備健康圖譜，按照“同區域、同線(xiàn)路、同機型”均衡進(jìn)行設備承包，開(kāi)展運維組組間競賽。當設備包產(chǎn)到組、責任到人，每臺風(fēng)機都擁有了專(zhuān)屬的“責任守護者”，昔日分散的運維力量瞬間凝聚成攻堅方陣?！艾F在每臺設備誰(shuí)管得好、誰(shuí)進(jìn)步快，一眼就能看到?！彼分葸\維中心副主任邢愛(ài)忠看著(zhù)責任牌感嘆到。

校準獎懲機制“刻度”。該公司堅持待遇傾斜生產(chǎn)一線(xiàn)，各運維中心、場(chǎng)站單獨核定工資總額，推行指標競賽，以設備為紐帶，對人員、設備、績(jì)效進(jìn)行“綁定”，個(gè)人績(jì)效與所承包風(fēng)機指標掛鉤，實(shí)現“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”。改革后，風(fēng)場(chǎng)運維人員主動(dòng)排查隱患次數顯著(zhù)增加，僅兩年半的時(shí)間，每臺均故障次數由1.76次降低至0.29次。這套“責任＋績(jì)效”雙輪驅動(dòng)的機制，讓每名職工的奮斗都在效益賬本上敲出清脆的回響。

賽馬機制激發(fā)人才“活水”。變傳統“相馬”為賽場(chǎng)“賽馬”，搭建可追溯、能量化的競賽平臺，聚焦“責任落實(shí)”和“自主能動(dòng)”，通過(guò)崗位練兵、技能競賽、專(zhuān)業(yè)調考、公開(kāi)競聘等方式不斷將指標業(yè)績(jì)突出的人員選拔培養到重要崗位。2023年以來(lái)，331名職工在雙向選擇中重新定崗定位，172名職工崗位獲得提升，9名80、90后技術(shù)骨干如黑馬般脫穎而出，進(jìn)入管理崗位。通過(guò)多元測評、末等調整等方式，中層干部退出19人。干部職工以數據說(shuō)話(huà)、拿指標交卷，靠能力掙錢(qián)，“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)爭標桿”的萬(wàn)馬奔騰奮進(jìn)氣象蔚然成風(fēng)。

效能煥新 撬動(dòng)職工活力“杠桿支點(diǎn)”

設備責任制的推行，打破了以往“大鍋飯”“平均主義”的思想桎梏，職工主觀(guān)能動(dòng)性大幅提升，設備消缺率顯著(zhù)提高。如今的檢修現場(chǎng)，責任意識已化為隱患查找時(shí)的敏銳直覺(jué)和巡檢路上的精準坐標，更化為沖刺各項任務(wù)目標的強勁動(dòng)力。

“自從設備責任制實(shí)施以后，大家在工作中有了更多的責任感。每個(gè)人都會(huì )主動(dòng)去關(guān)心自己管轄的設備，及時(shí)反饋整改發(fā)現的問(wèn)題，對待設備就像對待自家的‘責任田’一樣，極大提高了一線(xiàn)職工工作的積極性和原動(dòng)力?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部主任高永軍說(shuō)道。

曾經(jīng)等待指令的運維員，如今帶著(zhù)“設備守護者”的使命感穿梭于機組之間，一線(xiàn)職工主動(dòng)巡檢設備、主動(dòng)發(fā)現隱患、主動(dòng)整改治理、主動(dòng)消除故障、主動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，形成了“你追我趕、爭先創(chuàng )優(yōu)”的良好態(tài)勢。在新機制的推動(dòng)下，機組可靠性穩步提升，發(fā)電能力逐步增強。

改革后，各場(chǎng)站工作作風(fēng)和職工精神面貌都發(fā)生深刻變化，思想觀(guān)念明顯轉變、競爭意識和危機意識也明顯增強?！皩τ谧约汗茌牭脑O備，按時(shí)巡檢、定檢，掌握設備脾氣、習性，始終讓它們保持良好狀態(tài)，讓它們多發(fā)電、發(fā)好電?！薄霸O備責任制推行以來(lái)，我的活越干越有勁頭，信心也越來(lái)越足，收入也越來(lái)越高，工作成果更受尊重，更有成就感?！闭劦酵菩性O備責任制的好處，大家你一言我一語(yǔ)地說(shuō)到，這種熱鬧的場(chǎng)景，是一線(xiàn)職工以多勞多得績(jì)效為導向，主動(dòng)創(chuàng )效創(chuàng )收的結果。大家正以積極的姿態(tài)，發(fā)揮主動(dòng)性，迎接新挑戰。

淬煉出新 搭建職工成長(cháng)“躍升階梯”

改革的浪潮不僅重塑管理模式，更在淬煉新時(shí)代的行業(yè)尖兵。當“設備主人”的責任扛在肩上，一場(chǎng)全員參與的技能突圍戰在各場(chǎng)站擂響戰鼓。

大家深知學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)標準是提升自身能力的重要手段，更是各場(chǎng)站破解發(fā)展難題、提升管理能力的重要手段。堅持“干什么學(xué)什么、干什么會(huì )什么、干什么專(zhuān)什么、缺什么補什么”，各場(chǎng)站逐層級、跨專(zhuān)業(yè)、全覆蓋開(kāi)展師帶徒、老帶新、技術(shù)技能培訓，深入開(kāi)展場(chǎng)際競賽、組間競賽，所有職工比著(zhù)學(xué)、搶著(zhù)學(xué)、爭著(zhù)學(xué)，逐步提升理論水平和實(shí)操能力。

該公司創(chuàng )新理論學(xué)習方式方法，組織技術(shù)能手在講解理論的同時(shí)，有針對性地講解案例。大家將日常運維中遇到的變槳故障、變頻故障等難題，精心整理成“故障檢修手記”，這些有“溫度”的案例，成為了班前班后會(huì )的“活教材”。將培訓現場(chǎng)“搬”到檢修現場(chǎng)，利用檢修時(shí)間對工作班成員進(jìn)行培訓，邊講解、邊檢修，直觀(guān)生動(dòng)，切實(shí)提高培訓的針對性和實(shí)效性。

朔州、太原實(shí)訓基地的建成，成功打造“太原仿真中心+朔州實(shí)訓基地+場(chǎng)站練兵場(chǎng)”三位一體培養平臺，通過(guò)“理論+實(shí)操+競賽”三維培養模式，切實(shí)解決風(fēng)場(chǎng)職工上風(fēng)機機會(huì )少、實(shí)際操作難的問(wèn)題。晨光中的機艙里，老師傅用力矩扳手比畫(huà)著(zhù)打力矩時(shí)的注意事項；暮色下的實(shí)訓基地里，青年職工們正參加調考鞏固所學(xué)知識。每一次案例研討都成為技能升級的充電樁，推動(dòng)知識儲備在沉浸式學(xué)習中實(shí)現增長(cháng)，企業(yè)技能人才爭相涌現。

2023年以來(lái)，該公司職工先后榮獲全國第三屆風(fēng)力發(fā)電運維職業(yè)技能競賽個(gè)人一等獎、二等獎、“金牌技工”“銀牌技工”稱(chēng)號，團體二等獎；全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運維崗位（工種）技能競賽團體亞軍；“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽暨山西省首屆“三峽杯”風(fēng)力發(fā)電運行檢修工競賽“優(yōu)秀技能選手”、集團公司專(zhuān)業(yè)知識技能競賽“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技能選手”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

站在2025年的時(shí)光節點(diǎn)回望，這場(chǎng)始于2023年的改革，早已不是簡(jiǎn)單的體制機制變革，而是激發(fā)全員動(dòng)能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的系統性蛻變。當每一臺風(fēng)機、每一片光伏板都成為改革的見(jiàn)證，當每一度清潔電能都承載著(zhù)奮進(jìn)的力量，新能源公司將繼續迎接新的挑戰，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中破浪前行。