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“改善宿舍住宿條件被列入今年的民生清單了”“這民生項目選的太貼心了，真正解了燃眉之急啊”……面對今年的民生十件實(shí)事清單，長(cháng)春第三熱電廠(chǎng)工會(huì )結合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，深入了解職工需求，建立“民生十件實(shí)事”任務(wù)清單，真正解決職工“急、難、愁、盼”的問(wèn)題，把一張張“民生清單”變成群眾受益的“幸福賬單”。

該廠(chǎng)緊緊圍繞“一切為了職工，為了職工的一切”的主題，通過(guò)職工代表提案、調查問(wèn)卷和調研走訪(fǎng)等方式，多途徑多方式聽(tīng)意見(jiàn)、找問(wèn)題、察實(shí)情，全面了解職工群眾所思所盼，建立“民生十件實(shí)事”清單，真正把群眾呼聲高、普惠面廣、可行性強的民生實(shí)事項目選出來(lái)，讓職工群眾成為民生實(shí)事項目的建議者、決策者、監督者和最終的受益者，實(shí)現了由“為民做主”到“由民做主”的華麗轉變，暢通制約高質(zhì)量發(fā)展的“最先一公里”和“最后一公里”。

該廠(chǎng)對照“民生清單”，認真細化“責任清單”，建立統籌協(xié)調、多方參與、分工協(xié)作的工程推進(jìn)機制，將任務(wù)目標分解到部門(mén)，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，責任落實(shí)到崗位，根據實(shí)際情況制定總體安排表和任務(wù)分解表，對照項目完成時(shí)限和相關(guān)要求，分解責任，量化內容，著(zhù)力實(shí)現任務(wù)目標化、時(shí)間化、可量化；實(shí)行臺賬式清單化動(dòng)態(tài)管理，堅持日動(dòng)態(tài)，周匯報，月總結，對各項工作完成情況進(jìn)行調度，及時(shí)催辦、協(xié)調推進(jìn)難點(diǎn)工作，確保項目有力、有序、有效推進(jìn)。

該廠(chǎng)對民生實(shí)事項目始終堅持“事前參與、事中督辦、事后測評”做法，充分發(fā)揮職工群眾監督作用，及時(shí)建立問(wèn)題清單、責任清單、督改清單，不推諉扯皮，不敷衍塞責，將職工群眾的滿(mǎn)意度和獲得感作為衡量民生實(shí)事項目取得成效的標尺。通過(guò)改善職工獨身宿舍住宿條件，建立職工健康服務(wù)中心，安置凈水器，購買(mǎi)洗衣機等一系列務(wù)實(shí)舉措，不斷增強職工獲得感、幸福感、安全感，真正實(shí)現“想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所困”，使得一件件民生實(shí)事項目“擲地有聲”，為職工群眾兌現了“幸福賬單”。

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